物流應該如何控制物流運輸成本

　　為什麼很多的物流一直以來發展不好，甚至一小三通貨運直在下滑，最終的原因就是物流運輸成本高，導致了物流費用不起運輸的成本，特別是一些短途運輸，物流的想法就是只要有貨，還是可以發的。

　　但是這就會產生很多的物流成本，這些成本可能很少，極少成多也是一筆不小的費用，那麼影響物流運輸的成本有哪些因素呢?

　　一、專業人員的缺乏

　　二、戰略成本意識和全員成本意識的不足

　　三、小三通技術裝備物流公司落後

　　四、車輛管理不統一

　　這些問題都是造成物流運輸成本提高的因素，如果想要合理的減低物流成本，應該從以下幾個方面來做：

　　一、強化物流運輸成本的核算和考核制度，樹立正確的大陸貨運現代物流理念，用先進的物流運輸管理和方法，結合自己的實際情況，尋找適合自己可改善的兩岸貨運運輸管理模式， 降低物流成本。

　　二、從根源上解決運輸成本，加強員工的成本控制意識。運輸成本占比是非常大的，要從根源上解決成本控制問題，並不是一個人兩個人就能完成的，要從大領導開，組個要求下屬，努力做到全員都有這個意識。

　　三、提高企業的物流管理水平，提高管理技術和手段的運用，提高管理水兩岸物流平，樹立物流運輸成本的管理理念，不斷發掘降低運輸潛力。

　　四、消除運輸中的不合理現像，運輸不是一個孤立的環節，需要多個環節環環相扣，外面要做到的就是同意安排管理每一個環節，做到減少不必要的環節，減少沒用環節的不必要開支。

　　物流應該從以上幾個方面來控制物流運輸成本，不論是哪一個物流，都會存在很多的運輸成本消耗問題，這些消耗有可能是不必要的，有些是必要的，必要的一定要，不必要的就可以節省了。